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Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness
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Détails sur le produit
Broché: 384 pages
Editeur : Laoux (Frederic); Édition : 1 (10 février 2014)
Langue : Anglais
ISBN-10: 2960133501
ISBN-13: 978-2960133509
Dimensions du produit:
15,2 x 2,4 x 22,9 cm
Moyenne des commentaires client :
4.6 étoiles sur 5
28 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
66.235 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Le management est aujourd'hui, trop souvent, l'art impossible de concilier l'inconciliable : d'un côté créer un cadre permettant confiance, responsabilité, initiative, créativité et de l'autre, imposer des normes, des processus, des procédures de contrôle, des règles de reporting, etc. qui sont autant de marques de non confiance et d'entraves à ce que l'on veut promouvoir.Ce livre présente comment différentes entreprises, d'origine, de taille et de secteurs différents ont créé un mode de fonctionnement fondé sur un autre modèle, appelé le self-management. Il repose sur l'idée de base que tout individu est potentiellement bon, responsable, soucieux de la réussite collective, désireux de bien faire. Comme le disait Mc Gregor, cette théorie (intitulée Y dans son oeuvre) est aussi juste que la théorie inverse (intitulée X), tout dépend de la manière que l'on a de considérer l'individu.Frédéric Laloux montre, à l'aide d'une douzaine d'exemples, comment les entreprises qui ont bâti un modèle reposant complètement sur l'idée que l'on peut faire confiance aux collaborateurs (théorie Y) ont des résultats remarquables et offrent un cadre étonnant dans lesquels ils peuvent être eux-mêmes et vivre leur travail aussi intensément que les autres aspects de leur vie.Il est écrit dans un anglais limpide. Il s'appuie exclusivement sur des cas concrets et décortique l'ensemble des modes de fonctionnement (recrutement, rémunération, organisation, temps collectifs (réunion), modalités de prises de décision, ...).C'est donc également un manuel pratique.Ce livre est l'un des plus importants,des plus passionnants et stimulants que j'ai pu lire depuis longtemps (et j'en ai lu un certain nombre).
The best thing about this book is the impact it seems to have on organizational thinking, to the extent that some organizations are now switching (or trying to switch) to the model Frederic Laloux presents in his book. For that reason, it's now a "must read" and I definitely recommend you to read it! BUT ... there is also a large BUT ... Unfortunately the book also has some shortcomings. The ideas and "colors" mentioned in the book are inspired by the Spiral Dynamics work which Don Beck brought into the integral thinking community (around Ken Wilber). Unfortunately, the color coding is not the same as in the Spiral Dynamics book, which is confusing to people who have been reading that book (and understand it). The distortion of the color coding is an indication that the author may miss some insights from Spiral Dynamics, particularly about what it takes to make a person go from one color (level on the Spiral) to the next. I personally think the author is too optimistic in that area... The consequence is that organisations who jump into implementing the ideas of this book may find that the required change management efforts are underestimated, and that the implementation may cause havoc.
L'ouvrage de référence sur l'incroyable mouvement sociétal que nous vivons aujourdhui, que Frédéric Laloux envisage comme une rupture historique. Dans un monde de plus en plus complexe, les organisations, entreprises, associations, administrations... souffrent de leur manque d'adaptabilité et de réactivité. Créativité, motivation, potentiels, capacité d'innovation sont noyés sous des procédures et des système fermés. Frédéric Laloux a étudié une trentaine d'entreprises à travers le monde qui ne se connaissent pas et ont pourtant inventé des modes de fonctionnement similaires, avec plusieurs constantes : ces organisations sont performantes, elles sont leaders dans leur domaine ; leurs membres sont heureux et motivés ; les structures traditionnelles basées sur les relations hiérarchiques, le contrôle et la dépendance sont remplacées par des structures vivantes, réactives basées sur l'intelligence collective, l'auto-régulation et l'inter-dépendance. Vous n'y croyez pas ? Lisez cet ouvrage, remarquablement bien écrit, simple d'approche, et profond dans ses analyses. Frédéric Laloux ne se contente pas de décrire le phénomène, il en propose une analyse, pose des hypothèses et surtout donne enfin des clés à tous les dirigeants, managers ou toute autre personne désireuse de faire évoluer les organisations à son niveau. La version française est attendue pour fin 2015...
Cette citation d'Enstein donne bien le ton du livre. Afin de transformer les entreprises pour leur permettre de relever les défis du monde actuel et mieux respecter les personnes et l’environnement il faut bien un changement radical du modelé de management. Celui proposé dans ce livre est très crédible. Il fonctionne pour ceux qui ont le courage et intelligence de le mettre en place. Espérons qu’il se répand très vite afin de révolutionner nos lieux de travail et les transformer en lieux de véritable épanouissement et de confiance. Seulement ainsi nous pourrons optimiser notre intelligence collectives et faire face aux défis de l'avenir.
Des entreprises se sont ré-inventées, dans des univers différents, hors cadre d'un management et d'organisations 'académiques' et c'est bien l'analyse de ces entreprises qui portent (déjà ) l'intérêt de ce livre. Des entreprises autodidactes ?F. Laloux analyse alors les points de convergence pour nous donner les clés d'une nouvelle organisationLa description des cas est très riche, très concrète et permet d'identifier le sens de leurs actions au quotidienLa lecture de Liberté & Cie d'I. Getz donne le sens, l'ouvrage de F. Laloux pose les fondamentaux de manière plus opérationnelle, et l'ouvrage de B.J. Robertson - Holacracy conceptualise l'ensembleBref, à mon sens, un ouvrage clé vers le 'Travailler autrement' mais la transition vers ces nouveaux modèles est un véritable enjeu pour la Conduite du changement ...
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